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1、软件开发供应商变更对项目影响

这种特点在很大程度上限制了项目快速扩大规模，培训新员工投入大，人员变动对项目影响很大。

2、软件开发的配置管理和变更管理

软件开发测试完成之后，接受IT部门的软件使用培训，并填写?参与培训确认单?；IV、软件试用结束后，填写?软件验收表?，完成软件工程的开发流程；V、在开发测试过程中，遇到开发风险增加、需求变更等，都需要配合IT软件开发人员填写相关的?工程风险管理表?和?工程变更管理表?。

二、IT部门：I、积极对需求部门提出的?软件需求申请表?进行评审、审批，限3个工作日完成，及时反应结果给需求部门；II、指导需求部门填写各类。

3、软件开发的配置管理和变更管理

传统上，网络是基于针对特定功能优化，基于硬件的平台构建的。

这些盒子包括路由器，以太网交换机，Wi-Fi控制器，服务器负载平衡器，以及网络安全设备，如防火墙和入侵检测系统。

网络硬件通常运行复杂的分布式控制软件，所有这些都具有独特的配置和管理系统。

其配置和管理要求因网络类型和网络位置而异。

配置和修改基于硬件的网络是一个耗时的人工操作过程，需要的网络专业人员实施。

4、软件开发项目变更说明

目录一、定义二、甲方所需软件系统及描述三、乙方所提供软件系统描述四、软件系统的开发、进度与管理五、交付、领受与验收六、所有权、知识产权和使用权七、价格与付款方式八、保密与非竞争九、项目培训与服务十、系统保证和维护十一、项目变更十二、违约与赔偿责任十三、不可抗力十四、其它十五、争议解决十六、合同的生效、解除附件-1附件-2需求说明书系统设计说明书。

5、软件开发过程中用户需求变更

现代管理和经营观念与方法：通过先导的宣传、资料、研讨班等方式管理系统建设服务：规划、计划、实施过程服务实现的手段与资源：软件，软硬件运行环境方案与实施服务人力资源服务：多层次的培训应用过程中的服务：不间断的支持，覆盖客户不能解决或不想／不必自行解决的任何问题用户需求改变与跃迁的服务：不断跟随用户而改变，直至构建新水平上的全新系统。

6、软件开发过程中用户需求变更

现代管理和经营观念与方法：通过先导的宣传、资料、研讨班等方式管理系统建设服务：规划、计划、实施过程服务实现的手段与资源：软件，软硬件运行环境方案与实施服务人力资源服务：多层次的培训应用过程中的服务：不间断的支持，覆盖客户不能解决或不想／不必自行解决的任何问题用户需求改变与跃迁的服务：不断跟随用户而改变，直至构建新水平上的全新系统。

7、软件开发过程中用户需求变更

现代管理和经营观念与方法：通过先导的宣传、资料、研讨班等方式管理系统建设服务：规划、计划、实施过程服务实现的手段与资源：软件，软硬件运行环境方案与实施服务人力资源服务：多层次的培训应用过程中的服务：不间断的支持，覆盖客户不能解决或不想／不必自行解决的任何问题用户需求改变与跃迁的服务：不断跟随用户而改变，直至构建新水平上的全新系统。

8、软件开发过程中用户需求变更

培训完成后，召开系统试运行协调会，配合用户进行系统试运行。

试运行正常后，用户填写《用户试运行确认单》。

在培训或试运行过程中用户提出的需求变更，填写《需求变更记录》。

2、项目管理2.1内部例会每周项目组内部召开例会1次，分析进度情况、存在的问题，确定下工作计划，可根据实际情况对计划进行微调，编制《项目周报》。

9、软件开发的配置管理和变更管理

研发支撑过程配置管理质量保证成本管理设备管理组织支撑过程度量管理变更管理产权保护资源管理过程管理组织培训外协管理供应商协议管理。

10、软件开发行业需求变更

项目中对建设方进行培训产生的费用，具体费用由双方协商解决。

5.4需求变更费评估及计算方法。

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