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         谦启咨询在大量管理实践中发现:工作改进与人员培养应相互融合,由此提出绩效双环驱动模型,即人员培养循环驱动绩效管理循环,绩效管理又反过来指导人员培养。

谦启咨询还发现:企业的持续成长来自于团队能力,即持续改进团队绩效的能力。因此我们建议企业兼顾个人能力和团队能力,绩效双环驱动模型同样适用团队能力的提升。

谦启咨询还积极投身行业实践,开设了一家医疗器械公司,将管理经验与实体业务相结合,做一家既会做咨询又能做业务的公司。

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